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管理系
プロジェクトマネジメント支援技術者（全社PMO）
| 職務内容 |
【概要】
私たちは全社PMOとして、大規模・高リスク案件を中心に、
プロジェクトが“うまくいく確度”を上げるための支援を行っています。
大きな案件ほど、計画の甘さや前提のブレが後工程で一気に効いてきますし、
進行中もQCD（品質・コスト・納期）に関する小さな違和感が、
放っておくと大きな問題に繋がります。
このポジションは、そうしたリスクを全社視点で俯瞰し、
早めに手を打って成功に寄せていく役割です。
【詳細】
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全社PMOとして、大規模・高リスク案件を中心に、開発前の審査（アセスメント）から、
開発中のモニタリング／改善支援までを一貫して担います。
QCD（品質・コスト・納期）とリスクを全社視点で俯瞰し、
問題の芽を早期に摘み取り、プロジェクトの成功確度を高める中核的な役割です。
加えて、個別案件の支援にとどまらず、関係会社・複数部門を巻き込みながら、
再発防止・予防の仕組みを設計・定着させる「企画・リード」領域にも携わります。
1）開発前アセスメント（計画・見積・着手の審査）
主に大規模案件を対象に、プロジェクトの成否を左右する初期段階において、
計画の妥当性を確認します。
・提案着手前：提案を開始できるレベルに開発方針・前提が整っているか
・見積提示前：顧客提示に耐えうる計画（体制・原価・品質・リスク費など）に
なっているか
・開発着手前：着手して問題ない計画・体制・原価・リスク管理になっているか
確認観点：開発計画／原価計画／品質計画／リスク評価（リスク費の妥当性含む）
2）開発中アセスメント（高リスク案件の節目レビュー）
大規模かつ高リスクと判断された案件に対し、
開発着手後も重要な節目で状況を点検します。
・基本設計完了時：仕様確定の状況、次工程へ進める品質・準備ができているか
・試験工程完了時：納品・受入試験に進める品質・不具合状況か
・全工程完了時：商用運用を見据え、完了判断できる状態か
3）プロジェクト運営支援（深度介入／伴走支援）
高リスク案件や問題兆候のあるプロジェクトには、全社PMOとして参画し、
PM・メンバーと一体で推進支援を行います。
・定例会議等への参加によるQCDリスクの早期発見・解決推進
・進捗・品質・原価状況の可視化、社内ステークホルダー／経営層へのレポート
・重要リスク発生時のエスカレーション運用と影響拡大の抑止
・必要に応じて、プロジェクト内に入り込み、
管理業務（品質・原価等）やPM業務の実務支援も実施
4) PMO業務支援（関係会社への横断支援）
ドコモ社をはじめとした関係会社のPMO業務に対し、
第三者的かつ専門的な立場から横断的な支援を行います。
各社の運営実態や課題を把握したうえで、重要案件のリスク低減に加え、
プロジェクト管理の「高度化・標準化」を推進し、運用定着まで伴走します。
・重要案件に対するリスクアセスメント／モニタリング支援
（QCD・体制・ガバナンス観点）
・プロジェクト管理ルール・運営プロセスの改善提案、
テンプレート／チェックリスト等の整備
・改善施策の導入・定着支援
（現場展開、運用フォロー、効果測定と改善サイクルの推進）
5）問題プロジェクト抑止の仕組みづくり（施策企画）
問題プロジェクトの発生を未然に防止するため、個別案件対応にとどまらず、
全社視点での再発防止・予防の仕組みづくりを推進します。
過去の問題プロジェクトや高リスク案件の分析結果を踏まえ、
PM・PMOのスキル／プロセス／制度の観点から課題を構造化し、
施策の企画・制度設計・導入・運用定着・効果検証までを一貫してリードします。
・問題／高リスク案件の傾向分析、原因分析
（早期兆候、見積・計画の弱点、ガバナンス不全等）
・審査・レビュー制度等の制度設計・改善
（観点・基準・会議体・エスカレーションの整備）
・運用定着に向けた現場展開、効果測定、改善サイクルの推進
※経営層・各部門・関係会社と連携しながら、
全社横断で仕組みを動かす経験を積めます。
��入社後の業務従事、スキルアップイメージ
1）オンボーディング（入社直後）
・プロジェクトマネジメント部・PMO業務の全体像、社内ルールや審査観点、
関係者との連携方法を説明
・直近の案件状況（問題PJの発生状況等）を踏まえ、
経験・スキルに応じて当初の担当業務を決定します
2）立ち上がり（OJT）
・既存担当者とペアで業務を行い、審査観点・判断基準・進め方を
実務を通じて習得します
・習熟度に応じて、別案件の主担当として、対応方針の検討〜実行を主体的に推進します
3）育成・キャリア形成
・PM管理（進捗／品質／原価）や課題解決手法の研修を必要に応じて受講
・上長と定期的に実施する1on1や定期面談でキャリア意向を共有し、
スキルアップ計画と中長期のキャリアをすり合わせます
【将来的に期待する役割】
・案件の主担当としてアセスメント／支援を推進し、
全社PMOとしての判断軸・推進力を確立
・横断テーマ（標準化、制度改善、育成施策等）の企画主担当として、
関係者を巻き込み施策をリード
・将来は、複数案件・複数組織を統括するPMOリードとして、
全社のプロジェクト運営高度化を牽引 |
| 応募資格 |
【必須となる能力・経験・資格】
■経験
・2プロジェクト以上でのシステム開発の一連のプロセス（基本設計〜試験）のご経験
※要件定義の経験があると尚よい
■スキル
・不特定多数のメンバーとも円滑に業務をこなせるコミュニケーション能力
・論理的思考力
【望ましい能力・経験・資格】
■経験
システム開発における、下記の業務経験
・大規模または高リスク案件でのシステム開発経験
・プロジェクトマネージャー（補佐含む）としての業務経験
・プロジェクトマネジメント部門（またはプロジェクト内チーム）での
プロジェクト・アセスメント経験
■知識
システム開発における、下記の知識または公的資格
・大規模または高リスク案件のプロジェクトを成功裏に導くためのノウハウ
・アジャイル開発（できれば、大規模アジャイルであれば尚可）での
プロジェクト管理の知識
・パッケージ開発（できれば、大規模パッケージであれば尚可）での
プロジェクト管理の知識
・公的資格：情報処理技術者試験(IPA)／PM、PMP資格、技術士(情報)等 |
| 待遇 |
■勤務時間
8:30〜17:00（実働7時間30分）
※配属先により、若干異なります
■雇用形態
正社員
試用期間4カ月
※試用期間中、待遇に変動はありません
■給与
613万〜892万 月給（基本給）\334,000〜\489,000
※上記年収は全社平均残業20時間の残業代を含む想定金額です。
※20時間分の残業手当を含むモデル月給は\391,000〜\572,000
※ご経験、スキル、能力等を考慮の上、同社基準に従って決定します。
※時間外手当は全額支給
※子育て手当、住宅手当等の各種手当あり
※試用期間(4か月間)の待遇に差異はありません。
■昇給
年1回
■賞与
年2回（6月、12月）
■待遇・福利厚生
交通費全額支給、社会保険完備、子育て手当、住宅手当、財形貯蓄、NTT社員持株会、
共済・各種貸付、福利厚生施設、社宅・家賃補助（40,200円〜52,000円（月額換算）※支給額は年齢・家族構成による。）、PMP 資格支援制度 TOEIC(R) 補助 他
■休日・休暇
年間休日123日 ※2025年度
完全週休2日制（土日）、祝日、有給休暇、夏季休暇（5日）、年末年始休暇（6日）、特別休暇（結婚、育児時間、出産など）、ライフプラン休暇、産休制度、育児休職、介護休職 |
| 勤務地 |
東京都品川区 品川シーサイドサウスタワー |
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